Aktuell arbeiten so viele Generationen wie nie zuvor in den Unternehmen zusammen.

Viele Unternehmen spüren es –können es aber schwer greifen: Wissensträger:innen gehen. Nachwuchskräfte kommen – finden aber keinen Anschluss. Der Austausch zwischen Generationen passiert, wenn überhaupt, zufällig. Und Sie fragen sich: „Wie bringen wir das zusammen?“

Mentoring hilft Ihnen, Potenziale gezielt zu entwickeln, Wissen zu sichern und Führung zu stärken. Gleichzeitig fördern Sie damit den Austausch zwischen Generationen und steigern die Bindung Ihrer Mitarbeitenden – fachlich wie kulturell.

Der Aufbau eines eigenen internen Mentoringprogramms braucht Struktur, Zeit und methodische Sicherheit.

Das Aufsetzen des Rahmenprogramms, die Auswahl der geeigneten Kandidat:innen, das Matching sowie die Durchführung eines Rahmenprogramms wollen wohl überlegt und gut geplant sein.

Neben dem logistischen Aufwand kommt es enorm auf die Unternehmensgröße an. Kennen sich die Mitarbeiter:innen untereinander, erschwert dass das Teilen bestimmter Themen in der Mentoringbeziehung.

Um Mentoring für die Mitarbeiter:innen neutral zu gestalten, ist die Begleitung durch ein externes Programm sinnvoll, welches das Matching sowie die Organisation und Durchführung des Rahmenprogramms professionell und vor allem neutral übernimmt.

Weil gute Mitarbeitende da sind – aber oft zu wenig Sichtbarkeit oder Entwicklungschancen bekommen. Mit gezielter Förderung übernehmen Sie Verantwortung und gestalten aktiv, wer morgen in Ihrem Unternehmen wirkt.

Auch wenn der Name FemPowerMentoring auf den ersten Blick einen Fokus auf Frauen vermuten lässt, entwickeln wir seit Jahren erfolgreich Mentoring-Formate für alle Geschlechter. Bei der Gestaltung des Mentoringprogramms besprechen wir gemeinsam, welche Zielgruppe in Ihrem Unternehmen gezielt in den Fokus rücken und gefördert werden darf.

Wir führen mit allen Mentees und Mentor:innen, die sich intern zur Teilnahme an ihrem Mentoringprogramm bewerben ein persönliches Gespräch.

Persönlichkeit ist der Kern unseres individuellen Matchingansatzes.

So entsteht ein tragfähiges, individuelles Matching – nicht zufällig, sondern gezielt und persönlich.

Wissensträger gehen in Rente, Talente wandern ab – und intern fehlt oft der verbindende Dialog. Genau hier kommen wir ins Spiel. Aus Erfahrung wissen wir, welchen Hebel Mentoring für die Kommunikation unter den Generationen und somit auch auf die Bindung von Mitarbeitenden hat.

Gleichzeitig wissen wir aber auch, dass im Mittelstand oft die personellen Ressourcen fehlen, um ein internes Mentoringprogramm aufzubauen und viel mehr noch nachhaltig zu begleiten.

Wir sind an Ihrer  Seite, entwickeln gemeinsam strategisch Ihr maßgeschneidertes Programm und begleiten dieses nachhaltig ganz persönlich.

Unser Angebot ist so individuell wie die Unternehmen, mit denen wir arbeiten – deshalb gibt es keine festen Paketpreise.

Die Kosten hängen vom Umfang des gewünschten Programms, der Unternehmensgröße und davon ab, wie intensiv ihr begleitet werden möchtet.

Typische Bestandteile eines Mentoringprogramms sind z. B.:

Konzeption & Strategieentwicklung
Tandem-Matching
Interne Kommunikation
Qualifizierungsworkshops für Mentor:innen und Mentees
Materialien wie Workbook oder Leitfäden
Begleitung & Evaluation über den Programmzeitraum

In einem ersten, unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, wo Sie gerade stehen, welche Bestandteile für relevant sind – und auf dieser Basis erstellen wir ein transparentes, nachvollziehbares Angebot. So passt der Aufwand zum Budget – und das Programm zur Unternehmenskultur.

Viele Unternehmen stellen sich aktuell die Frage: „Woher bekomme ich die dringend benötigten Fachkräfte, um meine offenen Stellen zu besetzen?

Mentoring unterstützt an der Stelle gleich auf mehreren Ebenen und kann dem Fachkräftemangel so entgegenwirken.

Durch die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter:innen, wird ihre Arbeitgebermarke gestärkt. Das wiederrum zieht langfristige neue Mitarbeitende an.
Sie stärken ganz bewusst bestehende Mitarbeiterbeziehungen. So können Sie die Mitarbeiter:innen gezielt entwickeln und an ihr Unternehmen binden.
Auch die erfahrenen Mitarbeiter:innen werden mit Mentoring wertgeschätzt. Durch die Weitergabe ihres Wissens werden sie enorm motiviert.

Beim unternehmensübergreifenden Mentoring kommen Mentor:innen und Mentees aus verschiedenen Unternehmen zusammen – für einen offenen Austausch, der über interne Hierarchien und Strukturen hinausgeht.
Gerade für kleinere Organisationen oder Fachkräfte in spezifischen Rollen bietet dieses Format neue Perspektiven, neue Netzwerke und eine inspirierende Lernumgebung.

Machen Sie sich das Wissen anderer Branchen zu Nutze und integrieren Sie bisher völlig neue Denkweisen und Prozesse in ihr Unternehmen. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung dieses Mentoringkonzeptes.

Nachdem wir die strategische Zielsetzung und Rahmenbedingungen geklärt haben, können wir innerhalb von sechs Wochen mit dem Mentoringprogramm starten. 

Viele Unternehmen starten Mentoringprogramme und stehen Monate später wieder am Anfang: kein klares Ziel, keine Struktur, keine Wirkung.

Damit das nicht passiert, arbeiten wir mit einem bewährten 5-Phasen-Modell.

Kontaktaufnahme
Aufbauendes Strategiegespräch
Angebot
Programmstart und persönliches Matching
Begleitung & Wirkung

Hier können Sie gleich einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren.

Neben dem Aufbau und der Begleitung Ihres Mentoringprogramms bieten wir ergänzend weitere praxisnahe Materialien und Begleitmöglichkeiten:

• Erstellung Informationen für Ihr Intranet
• Interne Q&A für Ihre Mitarbeitenden
• Entwurf Ihrer internen Kommunikation im Rahmen des Mentoringprogramms

Die Mentees und Mentor:innen erhalten darüber hinaus vor dem Start des Programms ein individuelles Willkommensbrief mit einem personalisierten Brief, einem Journal speziell von FemPowerMentoring entwickelt und ausgewählten Give-Aways. Zum Ende des Programms erhalten alle Teilnehmer ein individuelles Teilnahmezertifikat.